Многофакторные подходы к моделированию бизнес-портфеля предприятия

Радикальные преобразования российской экономики, сопровождающиеся развитием бизнеса, поставили перед промышленными предприятиями решение проблемы расширения ассортимента выпускаемой продукции и освоения новых видов деятельности. Эффективность ассортиментной политики предприятия в условиях рынка давно уже стала важнейшим фактором его развития, тем не менее, до сих пор не найдено адекватной современным условиям хозяйствования комплексной модели и технологии формирования оптимальной структуры ассортимента, соответствующей особенностям функционирования предприятий в рыночных условиях. Одним из наиболее эффективных вариантов решения этой проблемы, является диверсификация производства, позволяющая повысить эффективность деятельности предприятий, как в текущий момент времени, так и на длительную перспективу, расширить сферы деятельности в том числе с использованием эффекта синергии , повысить гибкость и скорость реагирования предприятия на изменение рыночной конъюнктуры. В рыночных условиях формирование ассортиментного портфеля предприятия в условиях диверсификации бизнеса должно учитывать требования потребителей, обусловленных динамично изменяющимися потребностями рынка, и основной акцент в бизнесе переносится на создание и поддержание выпуска новой продукции высокого качества, как серьезного преимущества перед его конкурентами. В начале переходного периода к рынку, российская промышленность в целом и электротехническая промышленность, в частности, характеризовались весьма глубоким спадом. Это было обусловлено как общим снижением объемов производства, в том числе в электротехническом комплексе, так и образованием конкурентного окружения. В связи с резким сокращением объема производства и структурной перестройки экономики в электротехнической промышленности возникла острая необходимость освоения новой стратегии и механизмов реализации производственного потенциала. Научно обоснованные подходы по формированию ассортиментного портфеля в условиях диверсификации производства на предприятии позволяют воздействовать на динамику производственного потенциала и обеспечивать гибкость системы по выпуску новой диверсифицированной продукции. Однако теоретико-методологический и методический базис, необходимый для разработки практически ориентированного инструментария, реализующего идею диверсификации производства, представлен во фрагментарной форме и нуждается в системных обобщениях, которые могли бы составить основу для применения принципов системного подхода к построению адекватных систем управления, формирующих условия для эффективной диверсификации. Назревшая потребность и возможности решения этой проблемы с учетом накопленного теоретического задела и практического опыта в современных условиях предопределили выбор темы диссертационного исследования.

Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

Старикова Анастасия Сергеевна, доц. Украинский Государственный Химико-Технологический Университет Методы анализа бизнес-портфеля компании В современных рыночных условиях потребители диктуют участникам рынка правила игры, и в том числе определяют те продукты и услуги, которые обеспечат компании необходимый уровень конкурентоспособности. Товарная политика является одним из важнейших инструментов и составляющих маркетинга в борьбе компании с конкурентами.

Оптимально подобранный бизнес-портфель организации прямо воздействует на сбытовую деятельность, что позволяет управлять долей маржинального дохода и, следовательно, долей чистой прибыли в выручке компании. При несбалансированной структуре бизнес-портфеля происходит снижение уровня прибыли, потеря конкурентных позиций на перспективных потребительских и товарных рынках и, как следствие этого, наблюдается снижение экономической устойчивости предприятия.

БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЬ — Комплекс услуг и товаров, которыми занимается портфель внешних заказов, которыми располагает компания, фирма на.

Часть 2 - Управление новыми инициативами бизнеса Карта бизнес-портфеля визуализирует весь портфель бизнес-моделей. Карта бизнес-моделей охватывает все ваши бизнесы, а также ваши новые инициативы роста. Этот общий вид покажет, подвержена ли ваша компания рискам разрушения, и подготовлены ли вы к будущему. Давайте просуммируем то, о чем мы с Ивом говорили в первых двух частях: Вы стараетесь, чтобы все бизнесы вашего бизнес-портфеля были прибыльными и устойчивыми — располагались в правом верхнем углу Карты эксплуатации.

Бизнесы, падающие из правого верхнего в нижний левый угол — умирающие либо нездоровые, на которые вам следует обратить внимание. Это не обязательно означает ликвидацию этих бизнесов — может быть шанс, но он определенно связан с реставрацией, улучшением, а иногда и изобретением бизнеса заново, и с его перемещением в правый верхний угол. Новые бизнесы, которые переходят из Двигателя Инноваций в Двигатель Выполнения, обычно начинают свой путь с левого нижнего угла.

Они очень хрупкие, не особо прибыльные и требуют много внимания. Ваша цель — продвинуть их в правый верхний угол. В итоге, грамотный Портфель Выполнения включает в себя достаточное количество бизнесов в правом верхнем углу, несколько новых бизнесов в левом нижнем углу, и как можно меньше в остальных частях Карты.

Ваш -адрес н.

Бизнес-портфель включает в себя не одну идею, а несколько, минимум 2, потому что 1 идея должна как бы цепляться за следующую идею, и в конце концов в идеальном плане бизнес-портфель включает в себя так называемый бизнес-продукт, имеющий замкнутый цикл оборачиваемости. Чем больше будет оборачиваемость бизнес-продукта, то есть за короткое время будет произведена прибыль, которая при следующем вложении будет еще увеличена в такое же количество процентов, тем более перспективна и привлекательна будет идея достижения цели.

Особенно привлекателен бизнес-портфель с определенными нано-технологиями, нео-продукцией, которая никогда и нигде не выходила на мировой рынок. Например, бизнес-портфель может объединить в единое целое целую отрасль по производству изделий из дерева, начиная от переработки кругляка и кончая использования сучков во всевозможных сувенирах, а также хвои, ели, листьев, в каких-то био-продуктах, для удобрений и лекарственных потребностей. Очень интересен процесс самоокупаемости и самовозобновляемости бизнес-портфеля, когда продукция, взятая из природы, самовосстанавливается через несколько этапов в самой природе, не оставляя за собой никаких отходов, а если и появляются какие-то излишки, то они используются в других бизнес-портфелях.

Карта бизнес-портфеля визуализирует весь портфель бизнес-моделей. Это не обязательно означает ликвидацию этих бизнесов – может быть шанс .

Объем производства разных товаров может сильно различаться, а также может сильно варьироваться рентабельность производства и продажи отдельных позиций. Поскольку предприятие реализует свои товары различным группам покупателей разных рынков и сегментов, очевидно, что рентабельность продаж разным группам также может различаться. Кроме того, возможна работа на разных географических территориях, в разных странах и т. Здесь также скорее всего не будет одинаковых финансовых показателей.

Все это связано не только с особенностями самой компании, так как сильное влияние оказывают факторы маркетинговой среды. Бизнес-портфель — совокупность производимых компанией товаров и услуг, сгруппированных по выбранным критериям для целей стратегического планирования и управления. Используя этот подход, необходимо определить критерий построения портфеля. Во многом они схожи с критериями выделения стратегического хозяйственного подразделения СХП внутри крупной компании.

Основные критерии структуирования бизнес-портфеля: Ассортиментные категории и позиций товаров и услуг. Отдельные марки товаров и услуг.

Портфель (финансы)

Причем такой лучик, что с ним бизнесмен может аккумулировать капитал без налогов и передвигать активы без какой-либо отчетности — регистрация компании в свободной индустриальной зоне Грузии — СИЗ Тбилиси. Для минимизации затрат на отели и перелеты, мы предлагаем нашим клиентам реализовать услугу в онлайн-режиме прямо сейчас. С нами, регистрация оффшора займет не больше 3-х дней и будет включать в себя следующий бизнес-портфель: Консультация по налоговому кодексу Грузии.

Этим приемом является диверсификация бизнеса. Ведь если один инвестиционный портфель принесет бизнесу минус, Это горизонтальная и вертикальная, концентрическая и конгломеративная. Они касаются маркетинговой стратегии фирмы как для каждого бизнеса, так и для.

Характеристика портфеля туристической фирмы и ее деятельности 6 1. Из этого видно, что туризм постепенно превращается в крупную отрасль, цель которой удовлетворять определенные потребности населения. Огромное разнообразие этих специфических потребностей принято удовлетворять не только специализированными туристическими организациями, но и организациями смежных отраслей, что повышает значение туристического бизнеса как одного и основных факторов благоприятного воздействия на развитие экономических отношений и экономики в целом.

Туризм все быстрее набирает обороты, и становиться важным сектором в экономике стран. По предоставленным данным из Всемирной Туристской Организации ВТО и Международного Валютного Фонда, туристический бизнес с года занимает первое место в мировом экспорте товаров и услуг. Как предсказывает Всемирная Туристская Организация, темпы роста и развития данной отрасли будут только расти.

Понятие стратегической единицы бизнеса и корпоративного портфеля

Зачастую персонал воспринимает рост АКБ как спец задачу, а именно что это задача временная с небольшим бонусом за результат. Точки которые взяли что-нибудь и на любую сумму? Или точки, которые взяли в первом месяце минимальный ассортимент на минимальную сумму, а во втором месяце обязательно сработать по расширенному ассортименту? Возможно еще добавим критерий количества отгрузок за месяц в точку, что будет говорить о стабильности работы с ней.

Фирмой Дженерал электрик был выработан ряд критериев для выделения СБЕ. которого определяет долю сферы бизнеса в корпоративном портфеле. Дойные коровы – это товары, занимающие лидирующие позиции на.

В его работах были выделены три последовательные стадии структурного развития, при этом эволюция структуры рассматривалась как реакция на усложнение управленческих задач. Первая стадия представляет собой образец предпринимателя, который основывает фирму для реализации какой-то идеи товара или услуги. На этой стадии фирма имеет структуру, позволяющую предпринимателю непосредственно управлять деятельностью каждого служащего, принимать все важные решения и находиться в курсе всех событий в организации.

Фирма на первой стадии, таким образом, характеризуется неформальной структурой, планирование обычно носит краткосрочный и реактивный характер. Сильная сторона предприятия заключается в его гибкости и динамичности, а его наиболее слабым местом является то, что в этом случае предприниматель несет полную ответственность, как за выбор стратегии, так и за реализацию отдельных оперативных задач. На второй стадии предприниматель заменяется или дополняется группой управляющих, имеющих функциональную специализацию: НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал.

Переход к этой фазе требует существенных изменений стиля управления высшего руководителя предприятия, особенно если он является основателем фирмы. Если этого не произойдет, то привлечение дополнительных специалистов может не принести существенной пользы предприятию. Сконцентрировавшись в одной привлекательной отрасли, предприятие, находящееся во второй фазе развития, может функционировать очень успешно. Однако при переходе на новые виды продукции других отраслей преимущества функциональной структуры могут быть утрачены.

В том числе может развиться кризис автономии, при котором людям, управляющим этими новыми производственными линиями новыми видами бизнеса , требуется больше свободы в принятии решений, чем они имеют в рамках сложившейся функциональной структуры.

бизнес-портфель

Анализ портфеля бизнеса Анализ портфеля бизнеса — один из ключевых моментов при стратегическом планировании деятельности компании, которая работает в нескольких направлениях. В Беларуси сегодня насчитывается немало предприятий, в состав которых входят бизнесы, имеющие между собой очень отдаленное родство. Довольно часто эти бизнесы объединены лишь структурой акционеров.

Бизнес-портфель — это совокупность видов деятельности Он служит связующим звеном между общей стратегией фирмы и.

Цели и основные этапы портфельного анализа. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании.

Портфельный анализ, в общем виде, осуществляется по следующей схеме:

Портфельный анализ — это главный этап стратегического планирования развития предприятия

Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности. Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании.

Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные.

СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же Портфель предприятия, или корпоративный портфель, – это совокупность Цель портфельного анализа – согласование бизнес- стратегий и.

На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы рис. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы При определении бизнеса следует ответить на вопросы: Для компании одиночного бизнеса ответ на вопрос"что есть наш бизнес" предполагает ответы на частные вопросы: Для диверсифицированной компании вопрос"что есть наш бизнес?

Определение долговременных и краткосрочных целей Установление целей - процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей. В то же время так начинается необходимый процесс направления усилий каждой части организации в соответствующее русло. Цели нужны для каждого ключевого результата, который менеджер считает важным для достижения успеха.

Примеры целей известных компаний: Стать наибольшей и лучшей транспортной компанией в мире.

Как работают акции и зачем они нужны. Акции как ценные бумаги