Книги по реинжинирингу на русском языке

Инвестирование в информационные технологии, ориентированное в основном на ускорение производственных процессов, не исправляет их фундаментальные недостатки, по этой причине зачастую предпринимателям следует переосмыслить и радикально перепроектировать организацию и её важнейшие бизнес-процессы, то есть использовать технологию реинжиниринга бизнес-процессов далее — РБП [1, 2]. Основной целью данной работы является выявление основных проблем внедрения и проведения РБП, как приема инновационного менеджмента, направленного на повышение производительности и эффективности функционирования предпринимательства. Актуальность темы исследования обоснована тем, что применение реинжиниринга позволяет организации в кратчайшие сроки достичь поставленных целей и решить антикризисные задачи, поскольку предполагает революционную перепроектировку существующей системы управления бизнес-процессами предприятия. Использование технологии реинжиниринга направлено на изменение стратегии, организации и технологии производства посредством эффективной компьютеризации с целью обеспечения гибкой и оперативной адаптации бизнес-процессов к изменениям запросов потребителей. Результатом РБП является рост важнейших количественно измеряемых показателей компании [3]. Многие руководители отдают предпочтение модернизации и автоматизации бизнес-процессов. Вместо их перепроектировки посредством реинжиниринга, в связи с этим главной задачей работы является выявление основных перспектив и проблем применения данного метода повышения производительности. Изучением данного вопроса занимались такие ученые как Соколова Ж.

Ю. Ф. Тельнов

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Жилищно-коммунальное хозяйство - это комплекс отраслей экономики, обеспечивающий функционирование инфраструктуры поселений, а также различных зданий в них, создающих безопасное, удобное и комфортабельное проживание и нахождение в них людей путём предоставления им коммунальных ресурсов и широкого спектра жилищных услуг. Таким образом, для жилищно-коммунальных услуг характерны такие черты, как принадлежность к группе жизнеобеспечения, социальная значимость и низкая заменяемость другими услугами.

Книга Реинжиниринг бизнес-процессов (Учебное пособие) Ю.Ф. Доставка по Москве - руб. в пешей доступности от станции метро.

Данный обзор позволяет понять, что из себя представляет реинжиниринг, и какие инструментальные средства применяются при его проведении. , . Меирбеков Д. Результатом оптимизации бизнес-процессов являются такие изменения в структуре деятельности компании, которые направлены на повышение эффективности существующих бизнес-процессов. Когда необходима оптимизация?

В первую очередь, оптимизация представляет из себя сравнительно небольшие изменения, нацеленные на улучшение бизнес-процессов. То есть, оптимизация, как средство улучшения бизнес-процессов необходима именно в том случае, когда нет необходимости в коренных изменениях.

Методология моделирования бизнес-процессов 0 На рынке компьютерных технологий представлены несколько специальных программ, позволяющих обследовать предприятие и построить модель. Выбор методологии и инструментов, с помощью которых проводится моделирование бизнес-процессов, основополагающего значения не имеет. Существуют стандартизированные, опробованные временем методологии и инструментальные средства, с помощью которых можно обследовать предприятие и построить его модель.

Главное их достоинство — простата и доступность к овладению. Методология и стандарт функционального моделирования бизнес-процессов и описания бизнес-процессов. С помощью графического языка 0, изучаемая система предстает в виде набора взаимосвязанных функциональных блоков.

реферата может быть от 12 до 15 (список литературы и приложения в . Методология и технология: Учебное пособие / Тельнов Юрий Филлипович, Федоров Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие / Блинов Андрей.

Международный Университет Финансов , Украина Особенности построения организационной структуры предприятия Организационная структура предприятия является фундаментальным аспектом инжиниринга компании. Ее формирование происходит как результат взаимовлияния стратегического замысла собственника и внешних условий среды. Организационная структура отражает внутреннее устройство предприятия, потоки управляющих воздействий, распределение труда и специфические особенности производства.

Целью данной статьи является исследование особенностей построения организационных структур в компаниях, занимающихся разработкой корпоративных информационных систем КИС или работающих в сфере информационных технологий ИТ. В общем, в таких компаниях могут встречаться все возможные виды организационных структур. Выделяются же данные компании на рынке продуктом, который они создают, а именно: Данный продукт разрабатывается, как правило, на заказ, является объектом интеллектуальной собственности, высокотехнологическим, часто инновационным и всегда уникальным.

Поэтому, разработка ПП — это всегда проект.

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ (Учебное пособие)

оделирование бизнеса. Методология . Практическое руководство.

учеб. пособие лоя бакалавров /В.Л. Клюшин. - 5-е изд, перераб и доп. - М.: Юрайт, Реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие / А.О. Блинов , О.С. Рудакова,. В.Я. Тельнов Ю.Ф. Инжиниринг предприятия и управление .

Предмет, цели, задачи и принципы построения курса дисциплины 4 1. Роль и место курса дисциплины в структуре реализуемой образовательной программы 5 1. Объемы учебной работы и предусмотренные рабочими учебными планами реализуемой образовательной программы формы аттестации ее результатов 6 2. Практические занятия 10 3. Аудиторные занятия по курсовому проектированию 12 3. Технологии и методическое обеспечение контроля результатов учебной деятельности обучаемых 18 4.

Ресурсное обеспечение курса 19 5. Список основной учебной и учебно-методической литературы 19 5. Залогом успешного функционирования на рынке любого хозяйствующего субъекта, будь то крупная, средняя или малая предпринимательская структура, является его способность осуществлять своевременные и системные трансформации производственной и организационной структур управления. Предпринимательские структуры по своей природе должны быть мобильными и адаптивными, ибо им приходится функционировать в условиях более жёсткой конкуренции.

Постоянно изменяющиеся требования рынка заставляют их оперативно осуществлять перестройку производственных и управленческих процессов. Более того, государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования не определяет требований к структуре и содержанию курса данной дисциплины. Целью изучения дисциплины является освоение студентами основ управления процессом трансформации предприятия в динамичных рыночных условиях методом реинжиниринга бизнес-процессов.

Реинжиниринг бизнес-процессов учебник

Тема Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов организации Бизнес-процесс - устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности последовательность работ , которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя. Бизнес-процесс определяется как логически завершенный набор взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, поддерживающий деятельность организации и реализующий ее политику, направленную на достижение поставленных целей.

Международный стандарт определяет организацию как группу работников и необходимых средств с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений.

3 Кутелев, П.В. Технология реинжиниринга бизнеса: учебное пособие 9 Сериков, А.В. Компьютерное моделирование бизнес-процессов: учебное из дание 10 Тельнов, Ю.Ф. Практикум по курсу реинжиниринг бизнес- процессов.

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Теоретические аспекты изучения реинжиниринга бизнес-процессов 1. Бизнес-процессы в современных организациях 1. Понятие и сущность реинжиниринга бизнес-процессов 1. Этапы проведения реинжиниринга на предприятиях 2. Организационная структура предприятия 2. Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия на основе реинжиниринга бизнес-процессов 3.

Экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию деятельности и расчёт экономического эффекта Заключение Список литературы Введение Современный меняющийся мир не может существовать без нововведений. Одно из таких инновационных нововведений, которое перевернула мир управления бизнесом, является реинжиниринг основателем является американский ученый М.

На предприятии происходит множество различных бизнес-процессов производство, продажа, бухгалтерский учет и т. Бизнес-процессом называют такой процесс, который в конечном итоге создает некий продукт. Он подразделяется на бизнес-задачи, решение которых формирует продукты деятельности предприятия. Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование организации и ее важнейших процессов.

Тема 3. Технология реинжиниринга бизнес-процессов

Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины: Антикризисное управление: Короткова Э. Глобальный кризис западной цивилизации и Россия.

Тельнов, Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Учебное пособие. Московский государственный университет экономики, статистики и информатики.

Целью учебного пособия является ознакомление студентов с проблематикой и областями использования бизнес-реинжиниринга в реорганизации деятельности предприятий на основе современных информационных технологий. В результате изучения учебного пособия студенты получат знания по вопросам целостного и системного моделирования и реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленных на упрощение бизнес-процессов и организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания.

Структурно учебное пособие состоит из 6 глав. В первой главе основной акцент делается на изложение подхода к менеджменту предприятия на основе управления бизнес-процессами, показывается характер изменений организационной структуры предприятия и роль информационных технологий в их реализации, определяются условия успеха и задачи бизнес-реинжиниринга. Во второй главе описывается технология работ по проведению реинжиниринга бизнес-процессов, определяется организационная структура проекта, рассматриваются основные методы и средства проведения работ по бизнес-реинжинирингу, включая методологии структурного, стоимостного и динамического анализа бизнес-процессов.

Вшестой главе описываются задачи бизнес-реинжиниринга, решаемые методами динамического имитационного моделирования и их реализация в ППП . Попову Э. Каменновой М. Китовой О. Киселю Е.

Инжиниринг предприятия и управление бизнес-процессами. Методология и технология (200,00 руб.)

Нашлось результатов: Остроухова Современные условия хозяйствования как в мировом, так и в национальном масштабах требуют использования эффективных подходов к управлению сложными производственноэкономическими системами. Приоритетным направлением развития предприятий различной отраслевой принадлежности является осуществление инновационной деятельности.

Менеджмент. Реинжиниринг бизнес-процессов. В учебном пособии рассмотрены теоретические и практические аспекты реинжиниринга бизнеса крупной многопрофильной .. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес- процессов.

Королёв П. Санкт-Петербург Инжиниринг и аутсорсинг в международном бизнесе. Формы инжиниринга и аутсорсинга Введение Двести лет назад Адам Смит сделал выдающееся открытие: Он показал, что разделение труда способствует росту производительности, так как сосредоточенные на одной Реинжиниринг Пример 1 Рассматривается анализ, проведенный в компании Форда на примере службы оплаты поставок.

В этой службе у Форда работало человек. Сравнение с аналогичной службой на Мазде показало, что размер службы должен быть в четыре-пять раз меньше. Кроме того, при таком избыточном числе работников допускалось много ошибок в оформлении документов. В результате реинжиниринга был внедрен новый бизнес-процесс, в котором:

Темы курсовых работ

Под структурой управления понимается состав и соподчиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством. На структуру управления влияет значительное число факторов. К ним относятся: От степени рациональности структуры зависит уровень технико-экономических показателей производства.

Пособие предназначено для оказания помощи студентам на- правлений Сущность, цели, этапы и виды реинжиниринга бизнес- процессов Тельнов, Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебное посо-.

"Обучение для будущего": Машинно-ориентированное программирование: Инструментальные средства информационных систем: Программирование на Алдан А. Введение в генерацию программного кода Алдохина О. Информационно-аналитические системы и сети: Информационно-аналитические системы Александров Э. Программирование на языке в Основы параллельного программирования с использованием Алексеев Е. Программирование на и : Введение в Андреева Т.

Программирование на языке : Разработка приложений баз данных в : Программная инженерия.

Реинжиниринг бизнес-процессов - Тельнов Ю.В

Лейна Фишер. Совершенство на практике. Лучшие проекты в области управления бизнес-процессами и . Весть-Метатехнология, Медынский В.

Тельнов, Юрий Филиппович. Компонентная методология реинжиниринга После внедрения результатов реинжиниринга бизнес-процессов в практику .. с. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие.

Сегодня требуются новые методы развития организации, основанные на стыке гуманитарного и инженерного подходов, что позволит получить синергетический эффект от их взаимодействия. Этот подход базируется на современных достижениях информационных технологий, а именно когнитивных технологиях развития организации. Для менеджеров высшего звена, бизнес-аналитиков, слушателей программ МВА по направлениям"Стратегический менеджмент","Антикризисное управление", студентов экономических вузов магистерского уровня, аспирантов и преподавателей в области корпоративного менеджмента и реинжиниринга бизнеса.

Рассматривает стратегии, направленные на предоставление вовремя нужных знаний тем членам сообщества, которым эти знания необходимы для того, чтобы повысить эффективность деятельности сообщества. Социальная причина В компании материальное производство становится вторичным по отношению к нематериальному информации и знанию , появляется новая роль компании, это работник со знаниями. Характеристики работника: Безраздельно владеет средствами производства: Его знания специфичны и могут быть применены в рамках строго определенного бизнес процесса.

Экономическая причина При оценке возврата инвестиций от приобретенных информационных технологий оказалось, что возникает компьютерный парадокс. Определить экономический эффект от вложенных в средств просто нельзя.

Реинжиниринг бизнес процессов