Исполнительный директор (Компания-системный интегратор)

СКС категории 5е объединила серверные помещения Итогом модернизации бизнес-процессов, в соответствии с обновленной стратегией , стала передача всей полноты руководства, включая операционную деятельность и стратегическое управление, генеральному директору Валерию Щукину. При его непосредственном участии системный интегратор вышел сначала в ТОП , а затем и в ТОП крупнейших -компаний России, добился впечатляющих результатов как один из крупнейших поставщиков -решений для банков, государственных предприятий и крупнейших компаний — лидеров ключевых отраслей российской экономики. Решение о масштабной реорганизации бизнеса системного интегратора было принято руководством в году, как необходимая мера для приведения организационной структуры и направлений развития в соответствие с изменившимися рыночными требованиями. В течение прошлого и нынешнего года проектная команда в составе топ-менеджеров занималась разработкой и реализацией плана по диверсификации бизнеса, в который входила оптимизация работы действующих подразделений компании и развитие новых направлений, имеющих ключевое значение в обновленной стратегии интегратора. В итоге была сформирована новая гибкая оргструктура, значительно расширено сервисное направление и образованы специальные бизнес-юниты, ориентированные на продвижение типовых отраслевых решений высокой готовности. Объективные результаты реорганизации бизнеса уже заметны по улучшению позиций в рейтингах ведущих аналитических агентств.

Седрик Рид, Ханс-Дитер Шойерман Финансовый директор как интегратор бизнеса

Финансовый директор — одна из главных фигур в процессе интеграции, объединении финансовых и других бизнес-процессов для достижения роста компании. Он отвечает за соблюдение интересов акционеров, а значит и за качество корпоративного управления. Акционеры хотят видеть перспективы и риски компании. Чтобы соответствовать этим ожиданиям, финансовый директор должен понимать не только факторы, влияющие на рыночную стоимость, но и возможности рынка.

Книга предлагает читателю актуальные и практические рекомендации и решения для перестройки финансовой службы, которая должна обеспечить совместное использование информации в реальном времени, эффективную поддержку принятия решений и подлинную глобализацию.

Получить полное досье на компанию ИТ-ИНТЕГРАТОР, код ЕГРПОУ в каком месте находится этот бизнес — для «"ИТ-ИНТЕГРАТОР"» это Киев.

Новое название — это лишь внешний атрибут большой программы реструктуризации компании. В основе всего лежат глобальные изменения на ИТ-рынке в целом. Рентабельность дистрибьюторского бизнеса планомерно сокращается, поэтому акционерами ГК были определены стратегические приоритеты — развитие канальных проектов, компаний, работающих непосредственно с конечными заказчиками. Это касается как розничных проектов, так и бизнеса с корпоративными заказчиками.

Это подразумевает полное изменение структуры бизнеса, переориентацию на проектный бизнес, поставку услуг. Решение такой задачи требует большой концентрации усилий, привлечения значительных дополнительных ресурсов. И конечно, сформировать системы управления другого уровня. Поэтому акционерами и руководством принято решение выделить бизнес с корпоративными заказчиками в отдельную компанию в рамках всей группы.

Действия Аннотация к книге"Финансовый директор как интегратор бизнеса" От сложного к простому — так можно кратко охарактеризовать процесс, которым руководят сегодня финансовые директора компаний — лидеров мирового бизнеса. Под влиянием глобализации, новых технологий и недавних скандалов в сфере бухгалтерского учета роль финансового директора радикально меняется: Какие требования предъявляются к финансовому директору сейчас и какие будут предъявляться в будущем?

Купить книгу Финансовый директор как интегратор бизнеса по выгодным ценам оптом и в розницу вы можете у нас. Доставка по всей России. ISBN.

Окончил Киевское высшее инженерное радиотехническое училище имени маршала авиации А. Окончил Военный инженерный Краснознаменный институт им. Леонид Михайлович — профессор, доктор технических наук, генерал-лейтенант таможенной службы, Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники. Участвовал в создании информационно-технической службы таможенных органов РФ.

Автор более научных статей. Окончил Высшее военное училище связи и Московский электротехнический институт связи им М. Олег Викторович имеет множество государственных наград и медалей СССР и Российской Федерации, ведомственные военные награды и награды от Минкомсвязи России, именные благодарности Правительства Российской Федерации и ряда органов государственной власти. Под его руководством находится большой департамент, который отвечает за коммерческую деятельность компании и взаимодействие с клиентами.

Сам Олег Викторович курирует ряд ключевых стратегических клиентов и отвечает за ежегодный стабильный финансовый рост компании. Получил высшее образование в Российском экономическом университете имени Г. Плеханова ранее Российская экономическая академия им.

Интернет-магазин товаров для развлечений"МЕЛОМАН"

Именно эти компании, выступающие в роли связующего звена между ИТ-вендорами и заказчиками, очень хорошо ощущают происходящие тут изменения. Правда, тут возникает вопрос: Сам этот термин появился в России немногим более десяти лет назад в связи с тем, что отечественный ИТ-бизнес стал переходить от тривиальной продажи компьютерного оборудования к предоставлению услуг, связанных с реализаций проектов по внедрению этого оборудования. Так что основные дискуссии о том, кого можно называть системным интегратором, пришлись на начало второй половины х годов.

А поскольку этим бизнесом старались заниматься тогда почти все участники рынка дилеры, дистрибьюторы, разработчики ПО и даже сборщики ПК , то стали появляться специализированные термины для характеристики интеграции — проектная, сетевая

Об изменившейся бизнес-модели, будущих клиентах и собственном Вячеслав Симоненко, генеральный директор компании ТЕГРУС.

Встречу открывал Николай Новиков, коммерческий директор группы компаний ИВС, с обзором реализованных проектов и направлений деятельности. Для законодательного собрания ГК ИВС разработала и внедрила систему автоматизации законотворческой деятельности. В результате кропотливой работы была спроектирована и реализована комплексная система видеофиксации и видеонаблюдения. Сейчас система функционирует в Пермском крае, идет внедрение в Тюмени и Нижневартовске. После обзора продуктовой линейки, выступил Игорь Щепин, руководитель департамента информационных систем ИВС.

Разработкой ПО компания занимается ещё с года, а сейчас одноименный департамент насчитывает уже более заказчиков. Игорь Щепин сделал акцент на основных причинах неудач в реализации проектов — это плохое управление проектом, неверная оценка стоимости проекта, изменение требований к продукту и низкая квалификация разработчиков. Однако есть и ключевые факторы успеха, которые могут помочь избежать неудачи: Стоит отметить, что сейчас особенно активно развивается бизнес по рисковым системам.

Финансовый директор как интегратор бизнеса

Компьютерная верстка А. Абрамов, Ю. Альпина Паблишер, Все права защищены.

Финансовый директор как интегратор бизнеса,. Интернет-магазин толковых книг TopKniga Быстрая реакция на Ваш запрос Выгодная цена.

От сложного к простому - так можно кратко охарактеризовать процесс, которым руководят сегодня финансовые директора компаний - лидеров мирового бизнеса. Под влиянием глобализации, новых технологий и недавних скандалов в сфере бухгалтерского учета роль финансового директора радикально меняется: Какие требования предъявляются к финансовому директору сейчас и какие будут предъявляться в будущем?

Все эти и многие другие проблемы рассматриваются в книге"Финансовый директор как интегратор бизнеса". Она предлагает читателю актуальные и практические рекомендации и решения для перестройки финансовой службы, которая должна обеспечить совместное использование информации в реальном времени, эффективную поддержку принятия решений и подлинную глобализацию. В книгу включены интервью с финансовыми директорами крупных компаний, материалы оригинального исследования, конкретные примеры и ориентировочные планы для разработки упреждающих финансовых программ создания стоимости.

Финансовый директор как интегратор бизнеса. 4-е издание.

Создание бизнес-процесса в Битрикс24 с множеством этапов Создание бизнес-процесса в Битрикс24 с множеством этапов 0 К нам обратился клиент с просьбой разработать бизнес-процесс согласно ТЗ, в котором было обозначено несколько этапов согласования. Причем на одном из ключевых этапов заместитель директора должен выбрать вид оплаты и срок отсрочки платежа, чтобы бизнес-процесс, после того, как пройдет нужные этапы, смог встать на заданную паузу и вернуться обратно для повторного согласования с заместителем директора.

Схематично это выглядело следующим образом: Есть создатель счета, кто запускает сам процесс, он должен сначала согласовать счет с инициатором, то есть с тем, кто этот счет запросил. После чего счет уходит на ключевую стадию согласования с заместителем директора, где последний должен выбрать тип оплаты и срок паузы в днях. В Битрикс24 данный бизнес-процесс можно разделить на несколько циклов, большой, для возврата на этап согласования с генеральным директором, и несколько маленьких, для согласования на местах по ходу действия.

Финансовый директор как интегратор бизнеса / Седрик Рид, Ханс-Дитер Шойерман и группа mySAP ERP Financials; Пер. с англ. – 4-е изд. – М.: Альпина.

Эту новую в структуре управления компании должность топ-менеджер занял с нового финансового года, который стартует в апреле. На этой позиции он развивал направление ИТ-решений для промышленного и энергетического секторов экономики. Основные задачи нового менеджера — усиливать продажи, развивать направления сервиса и аутсорсинга, региональной сети компании, выход на новые для компании рынки. Андрей Верба — уже более ти лет работает на отечественном -рынке.

С го по й год работал в исполкоме Торезского горсовета. В году возглавил филиал, в — восточное региональное управление компании. В - м году переехал в Киев, где и продолжил свою карьеру. С года работал независимым -консультантом. Профессиональные сферы интересов: Чистая прибыль компании за этот же период составила 40,2 млн грн. Основные направления работы предприятия — дата-центры, базовая ИТ-инфраструктура, сетевая инфраструктура, информационная безопасность, контакт-центры, системы управления и мониторинга, инженерная инфраструктура, облачные сервисы .

Компания была основана 5 декабря года.

Книга: Финансовый директор как интегратор бизнеса

Эксперт в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования Сегодня от финансовых директоров требуется не только умение управлять цифрами и составлять подробные годовые отчеты. От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать рисков и повышать благосостояние всей организации. На практике же финдир часто является всего лишь исполнителем управленческих решений руководителя, владея неглубокими экономическими знаниями и неэффективными финансовыми инструментами.

Купить Книга Финансовый директор как интегратор бизнеса, издательство: Неизвестное издание Ташкент.

Основная сфера деятельности - реализация проектов по внедрению, интеграции и тестированию информационных систем. Второе подразделение , компания , занимается вопросами защиты персональных данных и в целом информационной безопасностью. Основная деятельность сфокусирована на внедрении и поддержке сложных комплексных решений. Специалисты компании продают отдельные компоненты информационных систем, но и предоставляет комплекс услуг от внедрения до тестирования и поддержки ИТ-решений, оптимизированных под задачи наших клиентов.

реализует проекты в России и по всему миру. Центр компетенций позволяет осуществлять широкий спектр услуг по созданию, внедрению, тестированию и поддержке -решений на платформе , учитывающие специфику и потребности российских операторов связи. В рамках Центра компетенций разработал уникальные отечественные продукты операторского класса для централизованного мониторинга инфраструктуры на базе и управления клиентским опытом на основе , а также собственные программные средства. Открытие офиса в Риге Рижский офис стал четвертым зарубежным представительством компании, и первым — в стране Евросоюза.

Рид С."Финансовый директор как интегратор бизнеса"

Финансовый директор как интегратор бизнеса. Аннотация издательства От сложного к простому - так можно кратко охарактеризовать процесс, которым руководят сегодня финансовые директора компаний - лидеров мирового бизнеса. Под влиянием глобализации, новых технологий и недавних скандалов в сфере бухгалтерского учета роль финансового директора радикально меняется: Какие требования предъявляются к финансовому директору сейчас и какие будут предъявляться в будущем?

Все эти и многие другие проблемы рассматриваются в книге"Финансовый директор как интегратор бизнеса".

Финансовый директор, как интегратор IT бизнеса Если во время заседания круглого стола IТ-директор в разгаре спора спросит финансового директора .

Проблема нехватки высококвалифицированных кадров становится в Беларуси все более серьезной и выводит на первый план вопросы, которыми большинство руководителей раньше интересовались мало. До недавнего времени белорусские предприятия делали ставку на финансы, оборудование и другие материальные ресурсы. Теперь стало очевидно, что все это не дает качественной отдачи в отсутствие талантливых специалистов. Поэтому руководители передовых компаний все больше внимания стремятся уделять людям, которые у них работают.

Далеко не все из них могут осуществить индивидуальный подход к каждому работнику. Впрочем, это не всегда необходимо: Зная особенности каждого из них, легче организовать эффективную команду и избегать конфликтов внутри нее. На какие же типы можно разделить менеджеров, специалистов и руководителей компаний? Об этом в интервью порталу .

Финансовый директор для малого бизнеса — Нескучные Финансы